勞務分包成本是指分包工程的施工成本，是在勞務分包過程中所發生的全部費用的總和.是建筑施工(勞務)企業以分包項目作為核算的對象。勞務分包成本管理縱向貫穿從勞務分包投資到施工準備、施工、竣工結算的全過程，橫向反蓋企業的經營、技術、物資、財務等管理部門及項目管理部門等現場管理部門。

　　勞務成本管理是建筑施工勞務企業項目管理系統中的一個系統，具體包括預測、決策、什劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環節。它們各自發揮著特定的作用，并以生產經營過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結合為一個有效運轉的有機整體。

　　在重慶勞務成本管理系統中，各方面的管理功能有著一定的內在聯系。具體而言.建筑企業成本管理應包括以下內容:企業進行項目成本預測，項目經理部編制成本計劃，實施成本計劃，進行成本核算，成本分析和成本考核。

　　1.勞務分包成本預側

　　勞務分包成本預側是根據選定的預側方法，對勞務分包未來的成本水平及其發展趨勢所做的描述與判斷。

　　2.勞務分包成本計劃

　　勞務分包成本計劃是項目經理部對項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立勞務分包成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎.

　　3.實施勞務分包成本的形成控制

　　勞務分包成本的形成控制主要指項目經理部對勞務分包成本的實施控制。

　　4.勞務分包成本核算

　　勞務分包成本核算是指項目施工過程中所發生的各種費用和形成勞務分包成本與計劃目標成本，在保持統計口徑一致的前提下，進行對比，找出差異。

　　5.勞務分包成本分析

　　勞務分包成本分析是在施工成本跟蹤核算的基礎上，動態分析各成本項目的節超原因。它貫穿于勞務分包成本管理的全過程，也就是說，勞務分包成本分析主要利用勞務分包的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、預算成本及類似的施工項目的實際情況等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性‘并通過成本分析.深人揭示成本變動規律。尋找降低勞務成本的途徑。